“工程建設領域涉及面廣、資金密集、審批權力集中，是違紀違法易發多發的領域，是監督的重中之重�！�8月22日，集團紀委組織召開工程建設領域政治生態分析會，全面分析集團工程項目建設中存在的廉政風險點和問題。工程管理部、審計法務部、5家全資一級子公司全體員工參加。

　會上，工程管理部負責人就2021年來公司出臺的7項規范工程建設管理制度進行逐項解讀，重點學習了招投標、簽證變更、竣工驗收、安全巡查、資料歸檔等事項的范圍、操作程序及審批流程。紀檢工作部解讀了公司問責辦法，對問責情形、不予問責或免責情形、從輕或減輕情形、從重或加重情形逐一予以重申。讓員工熟悉制度更規范履職，明白責任界限更有效工作。

　會議針對工程建設領域招投標、簽證變更、項目現場監管、合同管理、工程款支付、結算送審、資料歸檔等7個環節，客觀指出存在具體問題17個，并深入分析產生根源、嚴肅提出整改要求。要求各子公司針對存在問題列出清單，逐項說明原因，逐項列出整改舉措，限期整改。明確整改情況納入子公司月績效和年度績效考核內容，全力監督問題整改到位。

　針對工程建設領域腐敗易發多發的廉政風險，今年以來集團紀委堅持系統施治、標本兼治，多舉措打造安全可靠干凈的“廉潔工程”，持續凈化工程建設領域政治生態。緊盯“少數關鍵”，建立子公司班子成員廉政檔案。對新啟動工程項目，在與中標單位簽訂合同的同時，要求簽訂廉潔責任書，公司項目管理人員層層簽訂廉潔承諾書，目前，共簽訂廉潔責任書15份，廉潔承諾書36份。結合開展靠企吃企專項整治，開展工程領域專項檢查和子公司主要負責人任期經濟審計工作，全面排查存在問題。進一步修改完善工程建設領域管理制度，出臺公司問責辦法，切實提升執行力，用制度管人，以流程管事，規范行為，廉潔用權。

　“下一步，我們將持續強化統籌推動，突出抓好對‘關鍵少數’和工程項目決策、招投標活動、工程施工監管和資金使用等關鍵環節的監督制約，精準規范權力運行，注重源頭治理，堅持懲治震懾、制度約束、強化教育一體推進，有效嚴防工程建設領域風險隱患，不斷提高工程項目領域‘清廉指數’�！奔瘓F紀委有關負責人表示。